怎樣才能開辦一家小企業(yè)？

第一步：將你做為創(chuàng)業(yè)者來評價

創(chuàng)業(yè)者須具備的基本條件：承諾，動機，誠實，健康，承擔風險，決策能力，家庭狀況，技術能力，企業(yè)管理技能，行業(yè)知識。 做為創(chuàng)業(yè)者要了解哪些是你的強項，哪些是你的弱項，看你是否有創(chuàng)業(yè)的潛力。

第二步：建立好的企業(yè)構思。

好的企業(yè)構思包含兩個方面：1.必須有市場機會。 2.必須有利用這個機會的技能和資源。

有了企業(yè)構思你需要驗證看你的企業(yè)是否具有競爭力和贏利能力，方法就是SWOT分析法，即優(yōu)勢、 機會、威脅 。

第三步：評估你的市場 圍繞市場的三要素即人口、購買力、購買欲望，通過了解、確定、分析你的顧客和了解競爭對手制定4P計劃（產(chǎn)品、價格、地點、促銷）來預測銷量。(預測銷量方法就是總的市場占有率乘以模糊市場占有率)

第四步：企業(yè)的人員組織,確定、細分員工的崗位職責

第五步：選擇法律形態(tài)

選擇一種適合自己企業(yè)的法律形態(tài)，適用于微小企業(yè)的法律形態(tài)有個體工商戶、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)和有限責任公司。

第六步：法律環(huán)境和責任

創(chuàng)辦企業(yè)之前需了解與新辦企業(yè)有關的基本法律、工商行政登記、依法納稅、員工的基本權益等。

第七步：預測啟動資金

微小企業(yè)的創(chuàng)辦原則就是：起步小、計算精、志向大。所以啟動資金一定要謹慎預算，包括固定資產(chǎn)預測、流動資金預測等，特別是流動資金尤為重要，一個資金鏈斷裂的企業(yè)是不可能成功的。

第八步：制定利潤計劃1.制定銷售價格（所有成本價+利潤百分比）

2.預測銷售收入（預測一年中每個月的銷量）

3.制定銷售和成本計劃（核算成本及利潤）

4.制定現(xiàn)金流量計劃

第九步：完成創(chuàng)業(yè)計劃書

第十步：開辦企業(yè)

創(chuàng)辦企業(yè)每一步都是致關重要的，然而這些都是說起來容易做起來難，好在做事只要心里有底、做好準備和計劃，肯定比摸著石頭過河要好的多。

明確要開公司的類型，創(chuàng)立公司的名字，到工商局填寫“企業(yè)名稱預先核準申請表”。

由工商局檢索是否有重名，若沒有重名，就會核發(fā)一張“企業(yè)名稱預先核準通知書”。

編寫“公司章程”，可以在工商局網(wǎng)站下載公司章程的樣本進行修改，公司股東要在章程的最后簽名。

到工商局領取公司設立登記的各種表格，填寫完畢后連同公司章程等資料一起提交給工商局工作人員，三個工作日后即可領取營業(yè)執(zhí)照。

注冊小公司一年費用？

，注冊一個最普通的共享地址的小公司（無銷售），包括地址費，工商注冊代辦費、刻章費、代理記賬費，交完錢，大概一萬元左右。等著營業(yè)執(zhí)照辦下來了。

之后的費用更多，亂其八糟的，銀行賬戶開立，不同的銀行收費不同，大概是400-1000之間。稅務代辦500，尤其是稅盤包括購買和培訓，每年的維護費，大概在2000元左右。購買發(fā)票。如果是托管每個月都要交幾百元。

然后開通社保公積金，如果要代辦大概每項800。如果托管每個月又是幾百元。