父子注冊公司利弊？

這樣的做法，一般是注冊家族企業(yè)對外投資用的。這樣做的好處是，注冊的公司是有限責任，公司股東確定是以繳納的資本金額對公司債務(wù)承擔責任(無論是認繳還是實繳)。

而當對外做股權(quán)投資時收到被投資方的分紅時，如果分紅部分留在該家族公司內(nèi)，就可以不用繳納企業(yè)所得稅，股東由于是直系親屬，所以就算不再進行分配也沒大問題，更可以少繳稅金。

家族公司優(yōu)缺點？

家族公司有以下優(yōu)缺點：

一、優(yōu)點：

1、穩(wěn)定性：家族成員通常長期擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，保持了組織的整體穩(wěn)定性。

2、承諾：家族成員對企業(yè)有更強的責任感和忠誠度，愿意為企業(yè)的長期成功做出犧牲和貢獻。

3、靈活性：家族成員愿意身兼數(shù)職，接受各種工作任務(wù)，不會拘泥于工作職責范圍。

4、長期展望：家族企業(yè)能夠以長遠的眼光制定戰(zhàn)略和決策，不會受到短期利益的影響。

5、降低成本：家族企業(yè)可以節(jié)省人力資源開發(fā)投資、員工培訓(xùn)成本、管理費用等。

二、缺點：

1、家族成員缺乏興趣：有時，家族成員并不真正喜歡或適合從事家族企業(yè)，但卻因為壓力或期望而加入，導(dǎo)致工作態(tài)度消極、效率低下。

2、家庭沖突：隨著時間推移和代際更替，家庭關(guān)系可能變得復(fù)雜和緊張，導(dǎo)致內(nèi)部分裂、權(quán)力斗爭、利益沖突等問題。

3、非結(jié)構(gòu)化治理：由于家族企業(yè)之間存在高度信任，往往忽視了內(nèi)部層次和規(guī)則的建立，以及遵守外部法律法規(guī)的能力。這可能導(dǎo)致治理混亂、風險增加、效率降低等后果。

4、裙帶關(guān)系：一些家族企業(yè)傾向于任用自己的親戚朋友擔任重要職位，而不考慮他們的能力、教育或經(jīng)驗。這可能影響公司的競爭力和創(chuàng)新力，并打擊非家族成員的積極性和忠誠度。

5、接班計劃：許多家族企業(yè)缺乏有效的接班計劃，無法確保平穩(wěn)地進行領(lǐng)導(dǎo)者更換。這可能造成領(lǐng)導(dǎo)空缺、繼承糾紛、財務(wù)危機等問題。

總之，家族公司既有其獨特的優(yōu)勢也有其特殊的挑戰(zhàn)。為了取得成功，必須充分利用優(yōu)勢并妥善應(yīng)對挑戰(zhàn)。

優(yōu)點主要有：

　 1、初始融資的優(yōu)勢。

　　2、管理成本低，監(jiān)督成本不高。

　　3、決策效率高。

　　4、內(nèi)部信息較為通暢，企業(yè)行為效率較高。

　　5、在不公平及法治不健全的社會中承擔違法責任的風險相對較低。

　　6、親信做事凝聚力強。

　二、家族式企業(yè)的缺點有：

　　1、 家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強。

　　2、不利于優(yōu)秀人才進入企業(yè)核心階層。

　　3、絕對控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮。

　　4、家庭矛盾滲入企業(yè)，考驗企業(yè)生存。

　　5、各自為政決策難合，決策的風險較高。

　　6、企業(yè)盈利難以分配。

家族企業(yè)的利與弊？

家族企業(yè)優(yōu)勢：

1、創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結(jié)奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。 

2、反應(yīng)迅速。以家族整體利益來看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員；同 時，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執(zhí)行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。 

3、心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負擔較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。

家族企業(yè)的劣勢：

難以得到最優(yōu)秀的人才。企業(yè)要做大，要發(fā)展需突破的一個重要的瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。吸收大量的專業(yè)人才進入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結(jié)果，就是選擇面會變的越來越窄，可用的人會越來越少；而長期的家長制管理，會使領(lǐng)導(dǎo)者變得自負，總覺得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會上更優(yōu)秀的人才的加盟；另外，基于家族關(guān)系建立起來的內(nèi)部信任，會自然對沒有類似關(guān)系的員工產(chǎn)生不信任感。因此，家族企業(yè)的劣勢首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。