本篇文章給大家談?wù)劤杀究刂乒芾?，以及成本控制管理三要素?duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、如何進(jìn)行成本管控
- 2、如何有效控制成本
- 3、如何更有效的成本管控
- 4、如何做成本管控?
- 5、成本管理和控制的特點(diǎn)?
如何進(jìn)行成本管控
細(xì)化成本 企業(yè)應(yīng)該細(xì)化成本，以了解不同部門或項(xiàng)目的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)。細(xì)分成本可以幫助企業(yè)識(shí)別和掌握成本細(xì)節(jié)，追蹤在哪些領(lǐng)域可能存在浪費(fèi)，進(jìn)而優(yōu)化流程并減少成本。
原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。
據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。1目標(biāo)成本法 “目標(biāo)成本法”是國(guó)外制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。
成本控制的方法 (一)目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。
通常情況下，采購(gòu)成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。
財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。
如何有效控制成本
1、“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。
2、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制。提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支。
3、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。
4、減少浪費(fèi) 浪費(fèi)是導(dǎo)致成本費(fèi)用增加的一個(gè)重要原因。因此，減少浪費(fèi)是控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵之一。無論是個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)該注重節(jié)約資源、減少浪費(fèi)。對(duì)于個(gè)人來說，可以從日常生活的一些細(xì)節(jié)上做起，例如節(jié)約用水。
5、企業(yè)有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 企業(yè)在成本管理時(shí)，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)工作是基石，是實(shí)施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)。
如何更有效的成本管控
如何進(jìn)行成本管控的方法如下：財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制。
如何更有效的成本管控 人工費(fèi)控制：實(shí)行責(zé)任成本人工費(fèi)與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費(fèi)，成本超支扣減人工費(fèi)，實(shí)施成本否決。
工資費(fèi)用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。
如何做成本管控?
設(shè)立成本控制目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)可以幫助企業(yè)保持集中于關(guān)鍵任務(wù)，確保財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。設(shè)立目標(biāo)需要考慮公司的經(jīng)濟(jì)情況和行業(yè)趨勢(shì)，以挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)成本控制的努力。
原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。
成本控制的方法 (一)目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。
財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。
標(biāo)準(zhǔn)成本法。即規(guī)定直接材料、人員成本、制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。目標(biāo)成本法。即以完成目標(biāo)售價(jià)、利潤(rùn)、成本為工作目的。作業(yè)成本法。即在過程中分析項(xiàng)目的成本對(duì)象、動(dòng)因，從而進(jìn)行成本估算。價(jià)值工程法。
如何更有效的成本管控 人工費(fèi)控制：實(shí)行責(zé)任成本人工費(fèi)與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費(fèi)，成本超支扣減人工費(fèi)，實(shí)施成本否決。
成本管理和控制的特點(diǎn)?
數(shù)據(jù)錄入嚴(yán)格性高：工程項(xiàng)目成本管理要求數(shù)據(jù)錄入的嚴(yán)格性和準(zhǔn)確性，任何漏洞和錯(cuò)誤都會(huì)影響到成本計(jì)劃和成本控制的效果。
項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)：(1)事先能動(dòng)性。項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會(huì)計(jì)成本核算，成本核算只是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對(duì)成本結(jié)果的事后管理，并作為對(duì)下一循環(huán)的控制依據(jù)。
成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。1 成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對(duì)象存在多種發(fā)展的可能性，因此，我們可以采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發(fā)展，這也是實(shí)施控制的主要目的。
戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性。戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時(shí)控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
本文由傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題出發(fā)，引出工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的概念及確定、劃分和動(dòng)態(tài)控制方法，指出了責(zé)任成本管理的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。
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