控制活動的五個要素？

1、控制活動5要素包括：業(yè)務授權控制，職責分工控制，憑證與記錄控制，實物控制，獨立檢查。

2、控制活動，是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策和程序，包括與授權、業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關的活動。內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制建立與執(zhí)行各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構設置、反舞弊機制等。

是計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)。
是必不可少的。
計劃是制定目標和確定實現(xiàn)目標的步驟和過程，組織是將各項資源合理地分配和布置到位，領導是指導和管理團隊成員，控制是對項目的執(zhí)行和結果進行評估和調(diào)整，協(xié)調(diào)是處理組織中的沖突。
五個要素相互配合，共同完成項目的計劃和實施。
只有在每個要素的角色和職責明確的前提下，才能更有利于團隊的有效協(xié)作和項目的高質(zhì)量完成。

如何開展質(zhì)量控制活動？

1,樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念 動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃,實施,檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管 理過程.這是一個比較成熟的質(zhì)量管理手段,又稱質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)。

2,樹立全面質(zhì)量管理的思想 全面質(zhì)量管理是一種全方位,全過程,全員參與的質(zhì)量管理.處理質(zhì)量問題除了技術措施還有組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施。

3,建立目標管理,明確質(zhì)量,工期,安全,成本四者的關系，按照項目管理學的基本理論, 沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

4,針對復雜多變的環(huán)境制訂相應措施。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當中。

每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，再由車間主任檢驗，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。

每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。

內(nèi)部控制活動之間的關系

不相容職務分離控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的始終，是企業(yè)防范風險的重要手段。授權審批毫無疑問也是防范企業(yè)風險的一種重要手段。會計系統(tǒng)控制控制貫穿于企業(yè)整合進行管理活動，在控制投資業(yè)務，籌資業(yè)務，銷售業(yè)務，擔保業(yè)務，外包業(yè)務登封縣方面發(fā)揮重要作用。

財產(chǎn)保護控制是企業(yè)驚醒經(jīng)營活動的基礎。預算控制是促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。運營分析控制能夠改善企業(yè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。合同控制有助于防范法律風險，維護權益。

內(nèi)部控制的主要控制活動主要包括：

不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、合同控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制。