簡(jiǎn)述薪酬預(yù)算的作用？
1，成為企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的依據(jù)
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，進(jìn)行薪酬管理，對(duì)上一財(cái)年以及過(guò)往已有的薪酬制度如何進(jìn)行調(diào)整，如何才能更好地激勵(lì)不同崗位上的員工，同樣應(yīng)事先作好計(jì)劃和規(guī)定。薪酬預(yù)算即可以通過(guò)對(duì)不同員工群體及不同員工薪酬構(gòu)成、各部分的比重和高低水平等所作的衡量和預(yù)測(cè)，達(dá)到薪酬激勵(lì)最大化的效果，同時(shí)也是企業(yè)下一財(cái)年進(jìn)行薪酬分配、發(fā)放及管理的依據(jù)。
2.合理控制員工流動(dòng)率，同時(shí)降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本
和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間就勞動(dòng)力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對(duì)方身上獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面當(dāng)從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候，企業(yè)在購(gòu)買勞動(dòng)力時(shí)需要支付的成本也在逐漸上升。因此，在企業(yè)勞動(dòng)力成本的變動(dòng)過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)能夠滿足企業(yè)的邊際勞動(dòng)力成本等于它所獲得的邊際勞動(dòng)力收益，即達(dá)到所謂的均衡狀態(tài)的一點(diǎn)。而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本和企業(yè)收益之間的平衡，保證企業(yè)所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。
3.有效影響員工的行為
具體說(shuō)來(lái)，薪酬預(yù)算能夠施加影響的員工行為主要包括兩個(gè)方面，即員工的流動(dòng)率和他們的績(jī)效表現(xiàn)。
（1）員工的流動(dòng)率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個(gè)影響因素。企業(yè)期望與大多數(shù)員工建立起長(zhǎng)期而穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，以充分利用組織的人力資源儲(chǔ)備，并節(jié)約在招募、篩選、培訓(xùn)和解雇方面所支出的費(fèi)用；而員工通常會(huì)要求得到至少等于、最好超過(guò)其自身貢獻(xiàn)的回報(bào)，否則就有可能會(huì)終止與企業(yè)的雇傭關(guān)系。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，必須考慮如何才能有效地控制勞動(dòng)力成本，同時(shí)還能保持一個(gè)較合理的員工流動(dòng)率。
（2）員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)而言也至關(guān)重要。為促使員工表現(xiàn)出優(yōu)良的績(jī)效，一種最簡(jiǎn)單的方法就是直接把績(jī)效要求與特定崗位結(jié)合在一起，員工在與企業(yè)建立起雇傭關(guān)系的同時(shí)就已經(jīng)明確了其需要達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。從薪酬預(yù)算的角度來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)在績(jī)效薪酬或者浮動(dòng)薪酬方面增加預(yù)算，而在基本薪酬的增長(zhǎng)方面注意控制預(yù)算的增長(zhǎng)幅度，然后再根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么，員工們必將會(huì)重視自身職責(zé)的履行以及有效業(yè)績(jī)的達(dá)成，而不是追求崗位的晉升或者是加薪方面的盲目攀比。
年度預(yù)算的目的和意義？
1.
強(qiáng)迫計(jì)劃。預(yù)算迫使管理層向前看,制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
2.
交流思想和計(jì)劃。預(yù)算是一個(gè)正式的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)確保計(jì)劃涉及的每個(gè)人意識(shí)到自己應(yīng)該做的事情。溝通可能是單向的,如經(jīng)理給部下布置任務(wù)...
3.
協(xié)調(diào)活動(dòng)。需要整合不同部門的活動(dòng),以確保向著共同目標(biāo)一起努力。這意味著協(xié)調(diào)是很難實(shí)現(xiàn)的。例如,采購(gòu)部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算...
