業(yè)務(wù)主導(dǎo)財(cái)務(wù)還是財(cái)務(wù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)？

 是業(yè)務(wù)主導(dǎo)財(cái)務(wù)。幾乎所有的企業(yè)都是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，一切都圍繞著業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是財(cái)務(wù)后勤管理這幾塊都應(yīng)努力地為業(yè)務(wù)服務(wù)嗷，業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為股東，為企業(yè)的職工謀取最大的利益！

業(yè)務(wù)的好壞決定了企業(yè)的生死存亡，而財(cái)務(wù)僅僅是為了業(yè)務(wù)而服務(wù)！

不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人是不合格的，怎樣才算懂業(yè)務(wù)？

最近幾年都在講業(yè)財(cái)融合，實(shí)質(zhì)上就是說的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，走進(jìn)業(yè)務(wù) ，融入業(yè)務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有價(jià)值的建議或者意見。簡(jiǎn)單來說從以下方面著手：

1、財(cái)務(wù)工作完善是前提。財(cái)務(wù)自身的工作是比較繁瑣的，做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)信息是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工是基礎(chǔ)。核算和管理的分工是迫切解決的問題，核算人員專職做好核算工作，財(cái)務(wù)管理人員專職做財(cái)務(wù)監(jiān)控，預(yù)算，控制，改善。

2、信息化程度是保障。對(duì)那些信息化程度不高的企業(yè)，大量財(cái)務(wù)工作還靠手工在完成的， 造成財(cái)務(wù)人員還埋頭在財(cái)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù)中，提供價(jià)值性的工作就會(huì)少些。

總之：業(yè)財(cái)融合是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新課題，并且是財(cái)務(wù)發(fā)展的必然階段，這樣才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的價(jià)值。

樓上回答確實(shí)是必要條件。我補(bǔ)充幾點(diǎn)：1、首先向?qū)I(yè)人士深入透徹了解公司的主營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、銷售渠道、大致成本構(gòu)成等，分出一部分精力到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流現(xiàn)場(chǎng)、銷售部門實(shí)地熟悉；3、從財(cái)務(wù)角度找出關(guān)鍵管控點(diǎn)，指定管控規(guī)章制度，才有可能成為一名合格的財(cái)務(wù)。

一個(gè)好的會(huì)計(jì)，對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、公司的管理、運(yùn)作流程及細(xì)節(jié)是要非常熟悉的，這是一個(gè)公司的核心。首先說怎么才算懂業(yè)務(wù)：

1.熟悉產(chǎn)品，公司業(yè)務(wù)流程。

2.對(duì)公司往來款的了解，熟悉核銷。

3.對(duì)公司成本核算體系了解等。綜上，要了解一個(gè)公司的業(yè)務(wù)，除了以前自己的經(jīng)驗(yàn)。還需要到各個(gè)部門各個(gè)崗位去實(shí)際體驗(yàn)，深入了解。同時(shí)，結(jié)合目前企業(yè)的管理水平及各個(gè)崗位崗位職責(zé)等，了解，理解了后，在做相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作或者提出管理問題，制作規(guī)章制度才能行得通，最主要結(jié)合目前企業(yè)的情況，合適的才是最好的。